Wartościowanie stanowisk jest kluczowym obowiązkiem pracodawców, także małych i średnich firm.
Zgodnie z unijną Dyrektywą o przejrzystości i równości wynagrodzeń wszyscy pracodawcy są zobowiązani do obiektywnej oceny wartości stanowisk w oparciu o co najmniej cztery kryteria: umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność oraz warunki pracy.
Od czerwca 2026 r. każda osoba zatrudniona będzie miała prawo zapytać:
- Jakie jest jej wynagrodzenie na tle średniego wynagrodzenia na porównywalnych stanowiskach, z podziałem na płeć (w zakresie wynagrodzenia podstawowego oraz dodatkowych składników).
- Jakie obiektywne kryteria zadecydowały o poziomie jej wynagrodzenia.
- Jakie są zasady i kryteria uzyskania podwyżki oraz awansu.
Aby przygotować się do tych obowiązków oraz udzielać spójnych i bezpiecznych odpowiedzi na pytania pracowników, organizacje powinny:
- Stworzyć spójną strukturę stanowisk.
- Dokonać wartościowania stanowisk zgodnie z wytycznymi UE.
- Opracować opisy stanowisk wraz z wymaganiami.
- Zdefiniować widełki płacowe.
- Opracować politykę wynagrodzeń.
- Ustalić kryteria progresji wynagrodzeń i awansu.
- Przeprowadzić analizę wynagrodzeń pod kątem transparentności i równości.
- Obliczyć i zaplanować niezbędne korekty wynagrodzeń.
- Dostosować procesy rekrutacji, podwyżek i awansów.
- Przeprowadzać regularne analizy wynagrodzeń.
Dzięki nowoczesnej technologii i naszemu wsparciu proces można wdrożyć sprawnie oraz w sposób bezpieczny pod względem prawnym i audytowym.
👉 Chcesz sprawdzić, od czego najlepiej zacząć w Twojej organizacji? Napisz do nas lub zadzwoń.
